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DIRECTEUR INFORMATIQUE

Domaine d'activité
Agroalimentaire
Chimie / Parachimie
Services aux entreprises
Machines et équipements / Automobile
Skills
30 ans expérience
.Business intelligence
.Data Warehouse
Gestion de la transformation informatique
Gérer un département informatique international
SERVICE NOW
AX2012
SAGE X3
sap
CLARITY
DIRECTION DE PROGRAMME INFORMATIQUE
Business to Business

Antoine B.

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My profile in a few words

Diriger un programme ou projet de transformation  par

-          La mise en place de nouveaux outils informatique 

-          La rationalisation de tous les composants informatiques 

-          La gestion d’un budget d’investissement

Mettre en œuvre une organisation « As A Service » par

-          La contractualisation et l’externalisation de ceratins services informatiques

-          La rationalisation et la fiabilisation du support informatique interne 

-          La réorganisation des services majeurs informatiques aux utilisateurs 

-          La transparence de l’activité IT et du suivi budgétaire par un reporting et des indicateurs pertinents.

 

    Bâtir un département informatique plus professionnel et performant par

-          La mise en œuvre d’une gouvernance de transition avec des objectifs précis et valorisés.

-          La rationalisation et la consolidation des compétences informatiques et fonctionnelles orientés processus métiers.

-          La sécurisation des accès et des solutions informatiques.

 

    Sur la base de plan à 3 ans, évaluer, contrôler et communiquer sur l’efficacité et la qualité de la DSI par 

-          Des indicateurs et des KPIs en lien avec les objectifs stratégiques métiers.

-          Un tableau de bord de forme commune mais une granularité d’information adaptées au niveau hiérarchique concerné.    

-          La mise en place de canaux de communications variés auprès des métiers

-          Des audits internes et externes réguliers afin de revoir les règles de gestion, de corriger les orientations et d’effectuer des benchmarks.  

 

    Piloter et Co-piloter les priorités de la DSI pour et avec les métiers par 

-          Une gestion projet adaptée suivant le contexte : Chemin critique, AGILE-ITIL, SCRUM, processus unifié…

-          Un suivi collaboratif des équipes IT et métiers de la situation du projet.

-          Des instances de validation et de décision efficaces.