Comment devenir un pro de la méthode agile ?

La méthode agile est un framework de gestion de projets. C’est un ensemble d’outils directement inspiré du Manifeste Agile publié en 2001 par dix-sept développeurs informatiques. Comme indiqué dans un autre article du Blog, la méthode agile consiste à instaurer un cadre de travail particulièrement réceptif aux feedbacks et aux nouvelles idées.

La méthode agile ne concerne plus uniquement les métiers du web mais s’étends à d’autres secteurs au fur et à mesure que l’exigence des utilisateurs s’accroît. Pour satisfaire leurs besoins, un Product Owner a pour mission de comprendre l’utilisateur et d’anticiper le développement des fonctionnalités du produit.

Ainsi, ce dernier définit en coopération avec l’équipe de développeurs la liste de tâches (ou Product Backlog) qui doit être elle-même être priorisée. Maîtriser la méthode agile se fait rapidement et est accessible à tous. Les fondateurs (Jeff Sutherland et Ken Schwaber) ont même construit un site internet dans ce but. Voici résumées quelques-unes des étapes les plus importantes :

Mettre la méthode agile en place

Il convient de commencer par créer six catégories de tâches. Tâches récurrentes, tâches en cours, tâches à accomplir, contrôles de qualité (pour s’assurer que tout fonctionne), tâches accomplies, tâches suspendues (lorsqu’il faut attendre un événement externe).

Créer le backlog du produit

Le Product Backlog contient toutes la liste les tâches à accomplir, classées par ordre d’importance. Celle-ci est réalisée par le Product Owner après délibération avec les développeurs. La liste de tâches est donc un processus jamais achevé car de nouveaux besoins doivent sans cesse être assouvis.

Prioriser les tâches

La méthode agile fonctionne par sprints successifs correspondant à des tâches à accomplir. Classées par ordre d’urgence et d’importance, les tâches doivent être complétées dans un délai imparti. Il convient d’instaurer une réunion quotidienne la plus courte possible (et ne pas hésiter à indiquer un minutage qui n’est pas rond tel que 7 ou 13 minutes) pour s’assurer de l’accomplissement des tâches. `

Analyser le processus

Dans le but d’améliorer continuellement la qualité du produit mais aussi du processus de travail, des réunions d’introspection et d’analyse doivent également être mises en place au sein de l’équipe. C’est lors de telles réunions que de nouvelles solutions peuvent émerger. Par ailleurs, c’est un lieu propice aux échanges favorisant l’entraide entre développeurs. La méthode agile nécessite en effet une coopération maximale de chacun.

Comment maîtriser la méthode agile ?

En premier lieu, il convient de maîtriser les bases théoriques de la méthode en étudiant les textes. Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont publié l’ouvrage de référence sur la méthode.

Par la suite, vous pouvez vous inspirer des nombreux témoignages disponible sur internet. Welcome to the Jungle décrit parfaitement le métier de Product Owner dans cet article.