Formateur Indépendant ou juste embauché, la génération Digitale transmets déjà

Formateur Independant ou Non, les JEUNES sont courtisés pour leur savoir-faire, en digital principalement

Faut-il nécessairement prendre un formateur independant pour acquérir la culture digitale? Lorsque l’on pense formation ou transmission de savoir, bien souvent l’on part du principe que la personne détenant les connaissances les plus développées ou les plus intéressantes est celle qui est en poste depuis plus longtemps que les autres. Or, avec l’obsolescence des compétences qui s’accélère de plus en plus au fil des ans, ancienneté ne rime plus toujours avec monopole du savoir !

Bien au contraire, l’arrivée sur le marché du travail de la génération Y a bouleversé cette vision descendante de la formation comme de l’information. Biberonnés, aux outils numériques et aux réseaux sociaux, ces « digital natives » débarquent sur le monde du travail avec des codes, des moyens de communication et des méthodes de travail complètement différentes de leurs prédécesseurs.

Ainsi, ce que l’on appelle le reverse mentoring (ou mentorat inversé), c’est ce nouveau principe initié par les grandes entreprises qui consiste à attribuer à des managers ou dirigeants expérimentés un jeune mentor fraîchement embauché et issu de cette nouvelle génération : soit des salariés âgés entre 25 et 30 ans. Qu'il soit Formateur Independant ou non, sa valeur ajoutée est reconnue dès son entrée dans l'entreprise.

Qui adopte le Reverse Mentoring ?

Parmi les nombreuses sociétés qui ont aujourd’hui adopté le reverse mentoring, on retrouve par exemple le groupe Orange, qui a affecté un jeune salarié à chaque membre de son comité exécutif ou encore des groupes comme Danone, IBM ou bien la SNCF. 

Le but ? Permettre aux dirigeants en poste de mieux appréhender les nouveaux usages des technologies de l’information et de la communication, mais aussi d’être rapidement informés des nouvelles tendances, du nouveau paysage culturel, des derniers moyens de communication et des nouveaux modes de consommation d’aujourd’hui.

Au-delà d’une transformation digitale renforcée et maîtrisée, pour ces grands groupes, ce système est aussi un excellent levier d’attraction des talents.
À l’heure où les offres d’emploi s’évertuent à jouer sur des formes ludiques et disruptives de diffusion, sur le fond, difficile de proposer mieux à un apprenti ou à un jeune diplômé que la possibilité de travailler en étroite collaboration avec un dirigeant.

En effet, en plus de valoriser ses savoirs, faire de lui un formateur l’engage et lui permet aussi de renforcer ses propres connaissances tout comme ses soft skills !