Keep It Simple and Stupid

Bonheur et Travail

2/23/2015

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Fabien Salicis

Keep It Simple and Stupid - Un projet, c’est une gestion d’hommes, d’outils et de ressources financières. La mise en place d’un projet est souvent, pour le chef de projet, une gestion assez ardue des égos dans le décisionnel, des pirouettes budgétaires pour que le projet rentre dans des bornes prédéfinies par le contrôle de gestion et des tentatives d’interfaces bancales de tous les outils utilisés par les diverses ressources (humaines et financières).

Le chef de projet a une tendance naturelle, afin de respecter les délais qui lui ont été fixés, à utiliser de la pensée balistique. Convergeons par intelligence collective! Ça serait tellement plus simple d’avoir une véritable volonté de collaborer efficacement. Ça serait la meilleure des garanties possibles que de voir une synergie collective dégagée sur le décisionnel.

keep it simple

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On ne sait pas faire. Écoutons, déléguons et faisons confiance ! Il est humainement impossible de tout connaitre. Par contre, responsabiliser chacun des acteurs, en lui donnant pleine et entière responsabilité de ce dont il est en charge sera le meilleur moyen de faire participer par volonté et non obligation.

On pense que sa pensée est la meilleure. Consultons et mettons-la à l’épreuve ! Par volonté d’agir rapidement, on a souvent tendance à oublier qu’on peut se tromper. Lorsqu’on est le chef de projet, se faire challenger par les autres, spécialement, mettre son projet à la critique et dessiner le plan commun, est le meilleur moyen d’obtenir l’adhésion de tous.

On ne sait pas. Admettons-le ! Un chef d’orchestre sait-il jouer de tous les instruments qui composent son orchestre. Surement pas. Il sait surement en jouer de quelques uns avec lesquels il peut avoir une affinité particulière mais en aucun cas, il ne saura jouer de tous. Son rôle c’est de coordonner l’ensemble en donnant à chacun son espace d’expression orienté par la baguette.

Finalement, ce qui garantit le succès d’un projet, ce seront les valeurs qu’on y aura défini dès le départ. Si, les valeurs suivantes sont définies dès le départ : partage, écoute, respect de sa parole et solidarité, alors la consigne principale du chef de projet est de voir si à chaque tache réalisée, ces valeurs ont été définies. Si tous les acteurs y adhèrent, n’est-ce pas le meilleur moyen de réussir un projet ?

Merci à Bastien Sannac et à Julien Grimal pour l'écriture de cet article !

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8/21/2017

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