'

La nécessité du management de transition

Portage Salarial

11/18/2018

0 commentaire(s)

Le management de transition et la vie entrepreneuriale

Autrefois appelé Intérim management, le management de transition a vu le jour aux Pays-Bas dans les années 1970. Il consiste à confier un poste clé d’une entreprise, ou de l’une de ses filiales, à un dirigeant opérationnel externe, appelé manager de transition. Au départ, cette méthode était appliquée dans des situations de crises telles que la fermeture de sites ou pour remédier à un déficit du management. À travers le temps, d’autres domaines ont nécessité le recours au management de transition. Tels sont les cas de l’amélioration des performances internes ou la mise en œuvre d’un projet stratégique. La rentabilisation de l’outil de production et la gestion d’une forte croissance font également partie de son champ d’application. Ainsi, que les crises soient positives ou négatives, le management de transition est devenu une nécessité. Ce métier a connu un franc succès en Angleterre, puis en France, à partir des années 2000.

Management de transition

Le manager de transition et ses missions

Le manager de transition est mandaté par les dirigeants d’une entreprise afin de résoudre un problème délicat. Il est également compétent à mener à bien un projet de grande envergure. Au fil des années, il est devenu l’acteur principal du changement au sein d’une firme. D’ailleurs, son champ d’activité s’est élargi. Ainsi, sa fonction peut se rapporter au renforcement des compétences d’une équipe en vue d’optimiser le rendement. Tel est aussi le cas de la restructuration d’une organisation. Le redressement d’une situation critique est, la plupart du temps, la raison du recours aux services d’un agent externe. En outre, parmi ses tâches, figurent la dynamisation de la croissance ou encore l’amélioration de la performance opérationnelle. Les prestations de ce spécialiste sont indispensables dans le cas où une boîte veut accroître ses performances financières et ses résultats. Il est à savoir que chaque mission est unique et s’effectue dans une durée limitée.

Les avantages du management de transition

Le management de transition est indispensable dans les situations d’urgence. Étant donné qu’il s’agit d’une fonction d’urgentiste durant une durée déterminée, il offre de grands avantages pour l’entreprise. Certaines firmes ont compris cela et par conséquent, mettent en application le management de transition. Tout d’abord, l’obtention de solutions concrètes dans un temps réduit est à souligner. En effet, la firme bénéficie à la fois du travail fourni par l’agent externe et d’un gain de temps. Dans le cas où la mission conférée au manager est de mener à bien un projet, la garantie de celui-ci est effective. Cela représente un atout signifiant pour les dirigeants de la boîte. Par ailleurs, le regard neuf du manager de transition est nécessaire pour conduire au changement. Enfin, il assure la continuité de son travail, car il participe au recrutement de celui qui va le remplacer.

Que pensez vous de cet article ?