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Product Owner : découvrez ce nouveau métier

Digital et Travail

9/15/2019

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Que diable fait un Product Owner ?

Le numérique apporte bien son lot de révolutions technologiques mais traîne derrière lui ses nouveaux métiers impossible à traduire en français. Le Product Owner est l’un de ses métiers que personne ne comprend. Pourtant, il répond bien à un besoin : “maximiser du produit résultant du travail de l’équipe de développement”. Il doit donc organiser le travail de l’équipe de développement du produit. Le Backlog désigne la liste de tâches correspondant à des fonctionnalités que l’équipe doit développer. Le rôle du Product Owner est donc d’anticiper les problèmes, organiser le travail et prioriser les tâches afin que l’équipe puisse se focaliser sur le développement du produit. C’est un peu le marionnettiste d’une bande de geeks.

Les qualités d’un bon Product Owner ?

Avant tout, le boulot d’un Product Owner est de répondre aux besoins des utilisateurs et/ou clients. Il utilise les données qu’on lui rapporte pour déterminer ce qu’il manque au produit et organise son évolution. Néanmoins, il doit aussi savoir dire non. Henry Ford aurait déclaré que “si j’avais écouté les clients, je leur aurais donné un cheval plus rapide”. C’est là tout l’enjeu du Product Owner. Savoir trier les feedbacks des développeurs et utilisateurs/clients, garder la vision stratégique (même si celle-ci relève plus du champ du Project Manager).

Le Product Owner doit savoir mettre au défi les membres de l’équipe. Savoir gérer les ressources humaines est absolument indispensable. Des deadlines systématiquement dépassées et un développement en deçà des attentes des utilisateurs fera couler la boîte. Le Product Owner est donc un leader capable d’anticiper les problèmes, analyser les solutions et arbitrer entre les propositions des développeurs. Une connaissance adéquate du produit est donc absolument requise au risque de naviguer à l’aveugle.

Qu’est-ce qu’un Product Owner ?

Le quotidien d’un Product Owner ?

En théorie, le boulot d’un Product Owner est de :

  • Formuler clairement les tâches à accomplir et les fonctionnalités à développer
  • Organiser, prioriser la liste de tâches
  • Optimiser la valeur ajoutée de chaque membre de l’équipe
  • S’assurer que la liste de tâches est claire, transparente et lisible pour tous
  • Définir ce sur quoi l’équipe prochainement travailler
  • S’assurer que l’équipe comprend parfaitement la liste de tâches à accomplir au cours des sprints
  • Garantir la cohésion d’équipe. Cet article du blog en livre les bases

Comment devenir Product Owner ?

Inutile de chercher une formation diplômante pour cela, il vaut mieux sortir d’une école d’ingénieur ou d’une école de commerce et de s’orienter vers les métiers du digital.

 

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