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La "Longue Traîne" des Consultants Indépendants !
Portage Salarial
Comparé aux services des cabinets de conseils, les Consultants Indépendants sont aussi sur ce modèle qui se nomme " La Longue Traîne". Depuis la Révolution Internet, les entreprises ont pris conscience que des produits vendus à un coût voisin de 0€ peuvent générer des revenus considérables lorsque le nombre d'acheteur est important. Google qui vend au clic ou Apple Store qui prend 30% sur des applications vendues moins de 1€ en sont les exemples. Analysons ces deux graphiques. Le premier représente le Budget d'une entreprise, le second le nombre d'entreprise capable de décider en fonction de ce budget : Le produit de ses deux graphiques représente le marché. Le marché le plus connu (celui des grands groupes) est attaqué par les grandes entreprises de conseil. Elles ont des coûts fixes (administratifs, commerciaux, etc.) trop élevés pour attaquer les petites PME qui n'auraient pas le budget pour assumer une dépense semblable. C'est une opportunité pour les Consultants Indépendants de proposer des offres équivalentes en terme d'expertise mais en moyenne 30% moins cher puisque la marge de l'entreprise de conseil disparait. Nous pouvons en tirer les trois applications suivantes : •    Un bon projet dont le coût pour l'entreprise est inférieur à 20 000€ à des chances d'être rapidement vendu à un marché disponible de 100 000 entreprises. •    Un bon projet dont le coût pour l'entreprise est inférieur à 50 000€ à des chances d'être rapidement vendu à un marché disponible de 10 000 entreprises. •    Un bon projet dont le coût pour l'entreprise est inférieur à 100 000€ à des chances d'être rapidement vendu à un marché disponible de 100 entreprises. Note : Les chiffres sont destinés à illustrer le raisonnement. Ce ne sont pas des statistiques venant de sources identifiées. Ce raisonnement reste valable lorsque vous comparez le projet de recrutement d'un cadre (100k€ brut/an sur 3 ans est un projet de 450k€) avec une prestation à 1250€/jour sur 40 jours (projet de 50k€) vendue à quatre clients. consultants indépendants Cela permet à des PME d'accéder à l'expertise de haut niveau à un prix abordable, tout en permettant l'embauche de forces moins expérimentées donc moins coûteuses pour accéder à l'avancement opérationnel le plus rapide possible. Le Portage Salarial permet de surcroit de compenser le manque de polyvalence d'un consultant indépendant par un réseau fort d'autres consultants indépendants experts qui peuvent également intervenir dans le cadre d'une mission dépassant les compétences d'un consultant. C'est ainsi que le développement d'une entreprise de petite taille peut considérablement s'accélérer sans avoir à s'engager sur des contrats permanents pour une problématique ponctuelle. Je remercie Benoit Debray, Jean-Hugues Zenoni et Fabien Salicis de m'avoir aidé à la rédaction de cet article. Jean-Pierre Cointre
Et une nouvelle année pour le portage salarial !
Portage Salarial
Bonne année 2012 ! En ce début d'année , une chose fondamentale à retenir de l'année 2011 est une volonté des entreprises à acquérir de plus en plus de flexibilité. Sur une analyse rapide des comportements des entreprises de taille intermédiaire et des PME durant l'année 2011, le constat en temps de crise est le suivant: année - les clients ont du mal à acheter aussi facilement les prestations - les paiements se font parfois beaucoup plus longs - les entreprises n'arrivent pas à remplir leur carnet de commande - les financements pour passer les moments difficiles sont de plus en plus difficiles à obtenir. Jusque là, le phénomène de récession est assez classique. Une des solutions est désormais assez aisée à entrevoir. En effet, la flexibilité du marché du travail, apportée grâce au statut du portage salarial, permet de faire appel à des ressources non récurrentes de son business model (les ressources support, les ressources opérationnelles complémentaires, les ressources commerciales) comme des solutions ponctuelles et non les entrevoir comme des problèmes permanents pour lesquelles il va falloir, quoiqu'il arrive, à la fin du mois, sortir de la trésorerie, ressource plutôt rare en période de récession. Le consultant en portage salarial a un métier à part entière, celui d'apporter des solutions à un client. Il  a une et une seule mission: ne jamais devenir un problème. A ce titre, sa flexibilité, son habitude à manipuler le multi-projet et sa capacité à intégrer l'expérience acquise, dans d'autres entreprises, le rend extrêmement efficace. Celui-ci a en effet une obligation de résultat, l'obligation de délivrer un service ce qui le rend culturellement offreur de solutions.
Consultant en portage salarial : Back to Work or Move to Work ?
Portage Salarial
Un des grands dilemmes du consultant indépendant en portage salarial est de savoir s'il va retourner au travail en contrat classique ou si au contraire il va créer son entreprise. Pendant longtemps, la vision du portage salarial et de sa finalité se limitait à ce choix binaire que les consultants finissent par prendre au bout de 2 ans en moyenne. Si se faire embaucher dans une entreprise est plus simple que la création d’entreprise, cette dernière n’a pas pour autant vocation à devenir un chemin de croix. Pourquoi ne pas garder le statut du portage salarial sans pour autant se priver de développer les autres projets et notamment celui de la création de son entreprise ? Le consultant a passé 2 ans à développer son activité de consultant indépendant, qui se cumule souvent avec l'activité de création d'entreprise et de toutes les manières, l'habitude de gérer le multi-projet est ancrée désormais dans ses gênes. L'entreprise créée peut très bien choisir de rémunérer son dirigeant au travers d'une mission de portage salarial et ne pas l'empêcher de continuer ses missions de consultants, lui permettant de gérer la partie la plus dure de la création d'entreprise, à savoir le début où se verser un salaire n'est pas toujours évident. salarial Cela permet de continuer à: - garder un contrat de travail rémunérateur - garder les avantages d'un contrat de travail classique (et les acquis sociaux qui vont avec) - simplifier et centraliser ses sources de revenus en une feuille de paie - garder la mutuelle de l'entreprise Et cela permet en plus de : - diversifier encore plus ses sources de revenus - démarrer son entreprise en utilisant des consultants en portage salarial, et donc préservant les coûts de son entreprise flexibles et modulables suivant l'activité très fluctuante d'une start-up. - profiter à plein de l'écosystème créé par l'entreprise de portage salarial et gagner un temps très précieux dans le recherche de compétences et de partenaires qui valident la crédibilité de son entreprise. - créer une marque commune avec d'autres consultants en sous-traitant la paie, un des éléments les plus complexes de la création d'entreprise. L'entreprise est le meilleur système qu'à trouvé l'homme pour se partager la valeur, si un consultant en portage salarial a une bonne idée et décide de la partager, il serait dommage en revanche qu'il subisse les inconvénients de la création d'une entreprise classique alors qu'il pourrait continuer à cumuler les avantages de ce système et de créer encore plus d'activité pour l'écosystème dans lequel il était inscrit. Et l’entreprise en elle-même raccourcira un des postes les plus chronophages de son existence : la partie de sa création et les inconvénients qui vont avec. Car originellement, si le consultant avait choisi la voie du portage salarial, c’était bien pour éviter de tomber dans ce genre d’inconvénients. Et l’accélération générée par ce système aura surement pour avantage un élément : développer son entreprise beaucoup plus rapidement que de repartir de zéro, car le chemin a parcourir devient encore plus dur. Je remercie Bastien Sannac, Julien Grimal et Jean-Hugues Zenoni pour leurs lumières tout au long de l'écriture de cet article.
Imaginons le Consultant Indépendant en 2030 !
Futur et Travail
Essayons de se livrer à un petit exercice ! On va essayer d’imaginer ce à quoi ressemblera le travail dans 20 ans ! Nous sommes désormais en 2030 ! En Novembre 2030, près de70% des cadres (ou assimilés cadres)  ont un statut de consultant  en portage salarial,  c'est-à-dire que le cadre est devenu un véritable entrepreneur individuel à la recherche de ses missions  et en même temps salarié avec toutes les protections rattachées (assurance maladie, chômage, etc…). Le critère vraiment différenciant est le résultat obtenu dans le cadre d’une mission et qui est préalablement défini avec son client.  Ce statut novateur - apparu environ il y a environ 20 ans - a permis de dépasser les niveaux de clivages entre obligation de résultat pour un consultant et obligation de moyens pour un salarié classique. Autre point important, ce mode de travail a réconcilié vie professionnelle et vie personnelle. Les middle managers qui mesuraient leur pouvoir au nombre d’employés qu’ils contrôlaient (ou leur nombre de fenêtres dans un bureau ou l’épaisseur de leur moquette !) et bien ce type de middle management œuvrait souvent au détriment de la performance collective de l’entreprise et à la performance des employés. 2030 Pour un manager à 150K€ /an chargé, on  a - pour le même prix -  un consultant indépendant senior intervenant ponctuellement suivant les besoins de l’entreprise +  2 juniors équivalent temps plein,  employés et formés par le consultant sénior. En effet, on a rarement besoin d’un middle manager à temps plein, on a davantage besoin d’un guide qui partage les best practices aux forces opérationnelles. Davantage de flexibilité et de fluidité dans l’entreprise. Des seniors qui vendent leurs  prestations à plusieurs entreprises ce qui  réduit le coût d'accès à l'expertise pour de nombreuses PME. Des PME en croissance ou en restructuration….Avec cette flexibilité, le marché de l'expertise à explosé en 20 ans, spécialement dans la cible du Mid Market et des Petites Entreprises qui avaient besoin de se développer. Et bien les salariés ont vite compris qu’ils devaient suivre le mouvement et abandonner les mythes sur les contrats type CDI de l’époque !...et qu’il fallait qu’ils invertissent sur des relations de travail de qualité! En 2030 on peut dire que tous les secteurs ont profité de cette évolution. Que ce soit les secteurs industriels ou les entreprises de services, toutes les entreprises se sont aperçues du besoin de suivre ses clients, ce qui implique de répondre des demandes exigeantes mais ponctuelles. Le Portage s’est révélé la solution la plus efficace car la plus flexible. Les jeunes générations ont su s’intégrer plus facilement dans ce contexte. Leur parole était prise en compte et  personnes expérimentées ont pu transmettre leurs expériences, sans rapport de subordination. Le couple, avec d’un coté « les nouvelles technologies maitrisées par la jeune génération » et de l’autre « l’expérience des seniors » a permis de développer des « écosystèmes de production performants ». Les entreprises  ont gagné en sérénité, en efficacité et en coût. Autres paramètres importants, au niveau humain - et ce n’est pas le moindre - le marché des anti dépresseurs a chuté de 50%, et l’image du cadre consultant en 2030 a nettement évolué. Le consultant a conquis ses lettres de noblesse, il est devenu une entreprise : la contradiction entre entreprise et personne a enfin disparu !
Consultant indépendant : un métier indépendant ?
Portage Salarial
Etre consultant indépendant c’est faire un sport d’équipe ! En première lecture, il serait assez tentant de cataloguer le consultant indépendant comme un être social  lors de ses missions en entreprises, mais foncièrement solitaire. Rien de plus faux… la nouvelle génération de consultant indépendant est liée en permanence à son écosystème : des entreprises clientes ou prospects, des collègues consultants et des partenaires privilégiés. consultant indépendant Ce lien privilégié a deux avantages : 1) d’être en permanence au top en termes de formation et de communication. Des réunions régulières permettent de confronter son projet professionnel et de le faire évoluer en permanence et aussi d’utiliser au mieux les réseaux sociaux, les blogs, les cv vidéo : son image se bonifie ainsi que son employabilité. 2) d’accéder à un volume de missions plus important, et surtout, à des missions, qu’un consultant seul ne pourrait pas réaliser. Etre consultant indépendant, porteur de valeurs et de sens dans une communauté dynamique, cela devient donc à part entière un sport d’équipe ! Il est clef de communiquer sur ce nouveau statut. En effet, de nombreux cadres en entreprise voient trop souvent le statut de consultant indépendant comme une solution de rechange, à utiliser que si l’on ne peut décrocher un CDI. Déjà oublié les guerres de clocher qui font tellement de dégâts ? Déjà oublié les frustrations de la pyramide qui par définition ne permet qu’à un très petit nombre de cadres d’évoluer ? Même si un bon écosystème d’entreprise recrée par défaut les mêmes composantes qu’une entreprise (Département Ressources Humaines, Département Communication, Département Marketing, etc.), il ne crée pas la pyramide hiérarchique qui va avec. Cela entraine un dynamisme et une réactivité sans commune mesure avec le même nombre de personnes dans une entreprise classique. Et ce, avec des consultants indépendants qui se répartissent la valeur ajoutée de manière beaucoup plus équitable. L'écosystème de consultant indépendant en portage salarial ainsi créé créera la deuxième génération de free-lance autour de ces valeurs de sport d'équipe ! Venez découvrir nos consultants sur notre site Le Monde Après : http://www.lemonde-apres.com A très bientôt
Consultant en Portage Salarial : Catch Your Own Train !
Portage Salarial
Le saut à opérer d'un contrat de travail classique vers celui de consultant indépendant est le même que celui de son premier emploi. Il est compliqué à franchir car nous avons l’image de devoir tout reconstruire, de s'adapter à une nouvelle situation et de finalement penser que ce nous avons fait n'a servi qu'à nous mener dans cette situation. Et bien c'est vrai mais plaçons nous dans un mode de représentation positif. Pourquoi en sommes-nous là ? Comment avons-nous pu passer de la situation de receveur d’emploi à offreur de services ? Dans cette situation, nous nous rendons compte que nous avons du mal à nous coller une étiquette et c’est bien ce qui fait la différence entre receveur d’UN emploi et un offreur de serviceS. Notre expérience derrière nous et la diversité des actions opérées ne nous permet plus de rentrer dans les cases attendues par la personne qui cherche à recevoir un emploi bien précis. C'est justement parce que l'offre de service est devenu un cran au-dessus qu'à partir dela que le changement vers une offre de consultant indépendant peut s'opérer. L'expérience emmagasinée permet de voir les routes à emprunter et même d’en imaginer de nouvelles, ce ne sont que les modes de transmission de message qui ont changé. L'avantage de l'offreur de service c'estqu'il dimensionne et adapte lui-même le service qu'il fournit à son client alors que le receveurd'emploi reçoit avant tout des tâches qui lui ont été assignées lors de la création de poste. C'est un peu comme si l'offreur de service choisissait sa destination et le receveur d'emploi de la voyait imposée. Si tous les jours, on pouvait choisir sa destination ou se la voir imposer, que choisiriez-vous comme solution? Le portage salarial est une méthode pratique pour attraper le train que l'on souhaite emprunter, celui qui mène vers le développement de son activité et de ses projets professionnels. Et c'est justement parce que nous n'avons pas à reconstruire un train puisque le portage salarial a donné un cadre mais bien simplement a l'emprunter que le transport vers la destination de son choix devient plus facile. Et en général pour agrémenter le voyage, rien de tel qu'une musique d'ambiance. Rendez-vous sur: www.lemonde-apres.com pour embarquer vers la bonne destination..;-)
Porteurs de Projets, devenez Consultant en Portage Salarial !
Portage Salarial
Chers porteurs de projets A l'occasion d'une campagne dans le nouvel économiste, Le Monde Après a eu l'occasion de mettre en avant son plus ancien consultant: Christophe Colomb! porteurs de projets
Devenez entrepreneur avec un statut de salarié !
Portage Salarial

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FAQ
Devenez entrepreneur et envoyez une carte postale à votre ancien employeur, faites lui savoir que tout va bien ! Lorsque l’on devient consultant indépendant porté par Le Monde Après,  on devient entrepreneur (avec un statut de salarié, s’il vous plaît) et l’on fournit - à d’autres consultants de la communauté - l’occasion de réaliser des missions que, soit même, on ne pourrait réaliser. On bénéficie de sessions de formation et d’échanges et plutôt que de se confronter aux tracasseries administratives, on échange avec d’autres consultants : c’est le plasma collaboratif. Indépendant et intégré dans une communauté, c’est la ‘Stratégie du Mouvement’.  Alors, toujours indécis ? Vous attendez quoi pour envoyer votre carte postale ? Le jour miraculeux où votre employeur va vous licencier avec un gros chèque, où c’est déjà fait ? Vous êtes bientôt en fin de droits, déjà consultants portés ? Prenez contact avec ‘Le Monde Après’ nous vous ferons un plan détaillé pour vos prochaine étapes professionnelles, pour une carrière d’indépendant différente. Ci dessous les 6 règles d'or de votre société de portage Le Monde Après entrepreneur 1. Le Monde Après est une société de Portage Salarial qui s’adresse aux professionnels souhaitant évoluer vers une activité indépendante à forte valeur ajoutée 2. Le Monde Après permet à des consultants indépendants d’être responsables d’un centre d’activité qui porte leur nom et dont ils ont la maîtrise sur le plan opérationnel, commercial et financier. Les consultants exercent leur activité sans les soucis des prestations administratives qui sont  assurées par le Monde Après 3. Nous favorisons l’échange entre les consultants et les sociétés partenaires. Cette communauté, coopérative de compétences, appelée Plasma Collaboratif, se rencontre régulièrement. Chaque nouvel entrant bénéficie de l’appui d’un Parrain afin d’être opérationnel dans les meilleures conditions 4. Membre du ‘ Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial ’, l'entreprise se dote d’outils innovants - Plateformes Web Métier Collaboratives - pour une meilleure réactivité aux besoins opérationnels des Entreprises 5. Nous recommandons aux Portés de communiquer sur le Web, par l’intermédiaire de leur Blog, hébergé sur le site www.lemonde-apres.com. L’objectif est de s’enrichir par l’écoute afin d’être media et catalyseur des meilleures pratiques 6. P our bien faire notre métier, nous avons besoin de tisser des relations de proximité et de confiance avec ses consultants. Nous nous engageons à préserver la confidentialité de toutes informations personnelles et professionnelles qui nous sont transmises.
Consultant en Portage Salarial: Utiliser son réseau pour agir !
Portage Salarial
Être un consultant freelance c’est avoir le choix de l’action. Le consultant en portage salarial veut avant tout développer son activité. Choisir implique une décision. Pourtant les raisons pour ne pas décider sont nombreuses. consultant Ne pas décider permet de résister à un changement imposé ce qui donne la possibilité de durer en dépit des perturbations. Donc tout va bien !  Par contre quand  cette résistance au changement se transforme en un frein annihilant toutes capacités d’actions, rien ne va plus ! Nous pouvons utiliser les échanges avec notre communauté, le « plasma collaboratif»,  pour  lever la tète du guidon et prendre les décisions qui s’imposent.  Il s’agit de capter ce qui émerge de ce réseau social pour prendre de la hauteur, analyser la situation et identifier nos nouvelles opportunités. Discuter n’est pas décider. Créer des relations, discuter, bâtir un  consensus avec les autres n’est pas décider. Un usage stérile du réseau social produira une frustration entre les intentions qui s’accumulent et l’exécution qui ne suit pas. La valeur du réseau social  n’a pour limite que la capacité de décision, donc d’action, qu’il stimule. Il ne suffit pas de constater un nouvel état de connaissance, il faut passer à l’acte : l’objet d’une décision c’est une action à entreprendre. Un appel d'offre commun, par exemple, bâti autour des compétences de plusieurs consultants en portage salarial, est la matérialisation concrète de relations fortes tissées entre consultants, avec un objectif d'action. Le statut du portage salarial, si celui-ci est bien agencé est l'outil idéal pour rémunérer à leur juste valeur toutes les parties prenantes. Rechercher une définition précise sur son projet professionnel implique l’approbation du plus grand nombre mais ne se confond pas avec la sommation des opinions. Nous devons privilégier le « comment agir » pour modifier mon projet  au « pourquoi » il dysfonctionne. C’est en forgeant que l’on devient forgeron ! Plutôt que de prendre « la grande décision », plusieurs petites décisions successives prises au coup par coup débloqueront les résistances qui émergent. Une décision constate l’impossibilité à poursuivre sur le même mode pour ouvrir une nouvelle voie. Petit à petit, le mouvement s’amplifie en se nourrissant des réactions des interlocuteurs et de l’environnement. De ces nouveaux contextes surgiront de nouveaux échanges qui stimuleront la production d’idées pour de nouvelles décisions et surtout de nouvelles actions. Consultant Indépendant, c'est bien, mais à plusieurs c'est mieux Avoir l'appui d'une communauté de consultants, qui plus est qui vivent au quotidien la même situation que lui, est un élément fondamental du développement de son activité. Il permet de répondre à des appels d'offre qu'on ne pourrait faire seul, il permet aussi de développer un centre d'activité, non plus uniquement basé sur son expertise et sa capacité de travail propre, mais bien sur celle d'un groupe qui a plus de répondant et de force d'action qu'un consultant indépendant livré à lui-même. Ces valeurs sont une composante essentielle dans notre conception du portage salarial chez Le Monde Après. N'hésitez pas à découvrir notre communauté de consultants sur http://www.lemonde-apres.com et venez découvrir la résistance de l'alliage du portage salarial et du plasma collaboratif ! Benoit Debray Consultant, e ntrepreneur salarié en portage salarial, chez le Monde Après !
Louez votre Employeur!
Portage Salarial
Le contrat de travail à employeur unique va  désormais se trouver en saine concurrence avec le contrat de travail « multi employeurs ». louez votre employeur Ils sont deux millions aux USA, 500 000 en UK  et déjà 50 000 en France, une nouvelle race d'employés est en voie d’apparition : les « Consultants en Portage Salarial». Grâce à leur agilité, ils louent leur employeur !  Bientôt oublié ce mauvais réflexe de l’entreprise envers ses employés, destructeur d’initiatives et de talents : ‘je recrute, je  forme, je licencie. What else ?!’.  Le contrat de travail à employeur unique va  désormais se trouver en saine concurrence avec le contrat de travail « multi employeurs ». L’énorme avantage - aussi bien pour l’employeur que pour l’employé -  est de réaliser plusieurs missions dans différentes entreprises et de répartir les risques. En sélectionnant plusieurs entreprises, vous  renforcez  votre savoir faire et votre sphère de compétences se bonifie. Quant à l’entreprise, en période de tensions économiques, elle engage les services d’un consultant en portage salarial à la hauteur de ses besoins, pas plus. Énorme gain de productivité. Et n’oublions pas l’évolution dans les rapports humains grâce cette nouvelle organisation : oubliées  les guerres fratricides entre collègues, la course à l’organigramme au détriment de la performance. Qu’on se le dise : « Le consultant en portage salarial fait partie de la solution, il ne fait pas partie du problème » ! Pas encore convaincu ? Vous vous dites peut-être : ‘très bien mais quelle prise de risque énorme, en réalité je suis comme un entrepreneur pour trouver mes missions mais je perds ma protection de salarié alors qu’en France, on est le leader mondial dans ce domaine, quelle dommage ! ». Et bien, c’est là où le consultant en portage salarial bénéficie d’un statut sur mesure : en parallèle du contrat commercial signé entre la société de portage et le client final, le consultant signe un contrat de travail avec la société de portage et devient salarié, il garde ainsi l'intégralité des avantages d’un salarié traditionnel. Pour résumer, un tempérament d’entrepreneur avec  la protection d’un salarié : vous attendez quoi pour louer votre employeur ?! N'hésitez pas à découvrir notre communauté de consultants indépendants sur http://www.lemonde-apres.com
Comment le portage salarial s’impose un peu plus chaque jour !
Portage Salarial
What else ?... Le Portage Salarial Quelques millénaires pour parvenir à l’ère agricole, quelques centaines d’années pour l’avènement industriel et seulement quelques dizaines d’années pour l’ère informatique et des services…Et le paradigme de l’entreprise traditionnel, lui aussi évolue. Bienvenue au Portage Salarial! Très longtemps l’équation s’est résumée à : ‘je recrute, je forme, je licencie..what else ?’(cf La neurobiologie pourra-t-elle sauver l’entreprise ?). Engendrant souvent stress et contre productivité mais que faire ? Rien d’autre n’existe réellement n’est ce pas ? Et puis, s’il fallait inventer autre chose, cela serait long à mettre en place, donc irréalisable. portage Il ne faut rien inventer, rien détruire simplement garder le meilleur du monde des salariés  et des entrepreneurs indépendants, cela s’appelle le Portage Salarial (Umbrella Company en anglais). Actuellement 50 000 personnes travaillent en France sous ce régime, proportionnellement plus  encore dans les pays anglo saxons (actuellement on dénombre plus de 500 000 personnes au Royaume-Uni et presque 2 000 000 aux US). Comment ça marche ? La société de portage salarial devient l’employeur du consultant, et ceci, pour des raisons d’organisation administrative, pas vraiment pour des raisons de subordination. C’est une alternative à la création d’une EURL, d'une d’auto entreprise, d'une SARL, d'une SAS,…C’est de loin la façon la plus rentable de fonctionner pour créer son business, notamment concernant le gain de temps sur les tracasseries administratives. La société de portage va créer des factures qui reprennent les caractéristiques de la prestation fournie. Cette facture sera faite sur la base d’un état d’avancement fournie par le consultant et signé par l’entreprise. La société de portage prend un pourcentage sur le montant de la prestation facturée, qui correspond à ses frais de fonctionnement et de promotion (publicité). Dans le cas de Le Monde Après ce pourcentage est très raisonnable (7%), plafonné à 600 euros et sans surcoût pour la gestion des notes de frais. Pour plus de clarté, nous vous encourageons à tester notre calculateur pour simuler vos futurs revenus ! Quand la société paye la Société de Portage, ce montant est payé au consultant le 5 du mois suivant ( conditions Le Monde Après). Le consultant recevra un salaire avec l’ensemble des postes détaillés ( assurances, caisse, mutuelle,..). Mais nous avons également créé toute une série de services aidant à la commercialisation du salarié en portage salarial ainsi qu'un regroupement communautaire autour d'une plateforme Web afin de ne pas isoler le consultant ( résumé vidéo). Le statut de consultant en portage salarial soumet le consultant indépendant aux mêmes règles qu’un salarié classique et bénéficie d’un droit aux assedic où à la sécurité sociale. Par ailleurs, les consultants indépendants sont amenés à faires des notes de frais durant leur mission, celles ci seront administrées par la société de portage salarial et remboursées (voir les conditions prévues dans chaque contrat ). Vous devez garder les justificatifs car cela impacte le montant de votre base imposable. Pour connaitre plus en détail les avantages de Le Monde Après nous vous recommandons de lire Nous avons fait le travail, afin que vous n’ayez pas à le faire ! Jean-Hugues Zenoni
La Procrastination: L'ennemi n°1 du consultant !
Bonheur et Travail
La procrastination ou gratification immediate! La procrastination c'est choisir l’attitude qui posera le moins de problèmes dans sa manière de gérer. Avez-vous remarqué combien certaines idées sont très bien acceptées quand on les énonce dans un cadre général mais s’avèrent souvent très difficiles à mettre en œuvre sur le terrain ? Par exemple : L’entreprise pour laquelle on travaille forme un tout bien supérieur à la somme des parties qui la composent. Il se passe beaucoup de choses dans l’entreprise dont on ne puisse rendre compte en additionnant des comportements individuels pris indépendamment les uns des autres. Mais pour en faire une force il faut que les acteurs individuels aient une réelle possibilité d’agir à un niveau global. Est-ce vraiment le cas ? Comment en utilisant ma position de consultant – extérieur à l’entreprise – puis-je faire bouger les choses, tout en accompagnant le changement toujours nécessaire aux comportements ancrés dans l'entreprise ? Le mieux est l’ennemi du bien. La plus grande valeur ajoutée du consultant consiste à implémenter, dans le périmètre de la mission qui lui a été confié, des solutions qui répondent à des optimisations de l’entreprise dans son fonctionnement global. Est-il  néanmoins capable de recadrer la mission avec ses clients quand celle-ci s’enlise dans une impasse ? Il y a un monde entre un expert qui énonce une idée ou un concept a priori utile (obligation de moyen) et un consultant qui prend des risques, mouille le maillot pour trouver le chemin qui permettra à ses clients de le mettre en application (obligation de résultat) et participe aussi à l'opérationnel, soit en produisant lui-même, soit en animant les équipes de production. Attention à la procrastination ! La procrastination consiste à ne travailler que les taches susceptibles d’apporter une gratification immédiate. Par exemple réduire les coûts de la structure dont on a la charge procurera une gratification plus immédiate et plus visible qu’une contribution hypothétique au bon fonctionnement de l’ensemble. La procrastination pousse toujours à choisir l’attitude qui posera le moins de problèmes dans sa manière de gérer, chaque chose étant à sa place et devant y rester. L’optimisation des coûts notamment ne doit pas être  considérée comme un objectif mais comme un moyen de s’assurer que les ressources sont affectées en priorité à la progression vers un objectif stratégique global. Confondre obligation de moyens et obligation de résultats entraine une rigidité incompatible avec la dynamique entrepreneuriale dont nous avons besoin pour développer notre activité et notre marque personnelle. procrastination La bonne méthode pour arrêter de procrastiner est d’investir dans un mode d’organisation où chacun est incité à donner du temps aux autres en intervenant comme support et en transmettant son expérience. A titre individuel, l'objectif de répartition du temps pour le consultant est de réaliser des tâches à gratification immédiate et des tâches longs termes, de la même manière qu'une entreprise réalise des projets dits "alimentaires" et des projets de R&D à long terme. C'est le moyen de diversifier son activité et d'avoir toujours une corde à son arc en cas de coup dur. Le Portage Salarial est le moyen idéal pour prendre des risques en tant que consultant afin d'améliorer les choses chez les clients sans prendre le risque de couper la totalité de son revenu puisque la gestion du compte d'activité et la gestion de plusieurs clients mettent à l'abri de la procrastination. L'investissement dans des projets long termes est enfin le moyen de toujours assurer une activité quelque soit l'état de sa clientèle à l'instant T. Benoit Debray - Founder & Associate Le Monde Après

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