Le management de transition en chiffres et en lettres

Le 17 mars 2022, Olivier Lliberia, DRH de transition et consultant OpenWork, était notre invité pour le webinar "Le management de transition : Pour qui ? Pour quoi ?". Comme promis, voici les informations pratiques partagées sur l'éco-système du management de transition.

 

Le Management de Transition à la lettre

À partir de la définition proposée par France Transition (Fédération des acteurs du management et de la transition), retenons ces points forts.

Un métier en soi qui requiert

Un savoir-faire

• Technique.
• Situationnel.
• Managérial.
• Opérationnel.

Un savoir-être

• Adaptabilité.
• Disponibilité immédiate.
• Compréhension très rapide des enjeux.
• Prise en compte du capital humain.

Des missions dans un contexte spécifique.

• Le recours par une organisation (privée, publique, associative).
• A des compétences managériales opérationnelles externes.
• Pour accomplir une mission spécifique.
• Avec une durée limitée dans le temps.

Le métier du Management de Transition se différencie des métiers

Du conseil.
Du recrutement.
De la chasse de tête.

Le Management de Transition en chiffres

France Transition a publié en janvier 2022 le Baromètre 2021 du Management de transition. 1000 missions de management de transition ont été menées en 2021, par ses adhérents (environ 30% du marché total), ce qui représente 130 millions de chiffres d'affaires. Le marché total du management de transition en France serait estimé à 3000 missions par an, pour un total d’environ 430 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Les principales spécialités exercées

• Finances : 21,6%
• Direction industrielle : 14,9%
• Ressources humaines : 14,7%
• Système d'information : 11,8%
• Achats Supply-chain : 9,9%
• Direction générale : 6,6%
• Marketing et commercial : 4,4%
• R&D : 4,6%

Les principaux types de mission

• Le « Management relais » : pour remplacer un manager absent.
• La gestion de projet : pour renforcer l’organisation.
• Le « Retournement » : pour transformer l’entreprise, la restructurer.
• Le « Mentoring » : pour accompagner un manager dans sa prise de fonction.
   

Le taux de facturation moyen / jour

Le prix de vente moyen des missions est de 1 202 euros par jour. Ce chiffre comprend la marge de l’entreprise de management de transition.

Femmes, hommes et âge moyen

23% des managers de transition sont des femmes et 77% sont des hommes. L'âge moyen est de 54 ans.

Un choix de vie pour Olivier Lliberia

• Le management de transition est un métier de passionné, il nécessite de s’investir beaucoup, pour comprendre rapidement les enjeux de la mission, pour définir son plan d’action et le mettre en œuvre avec toutes les résistances qui peuvent être rencontrées,
• Le management de transition implique d’être mobile géographiquement, et intellectuellement, il requiert une grande agilité.
• Le management de transition apporte de grandes satisfactions en termes de découvertes, de métiers, de cultures d’entreprises et des rencontres  professionnelles souvent « incroyables ».

Les statuts pour exercer le métier

Les modalités juridiques pour mener une mission de transition sont variées.

•    Un CDD signé en direct avec l’entreprise cliente en cas notamment de « délégation de pouvoir »
•    Le portage salarial.
•    La création d’une structure juridique : entreprise individuelle, EURL, SASU, etc.

Pour aller plus loin

• France Transition (Fédération des acteurs du management de transition) : www.francetransition.org
• Inima (The International Network of Interim Manager Associations) : www.inima.management
• Le classement "Leaders League" des entreprises de management de transition sur le site de Décideurs Magazine : www.leadersleague.com
• IFMT (Institut de Formation au Management de Transition) qui délivre le "Certificat du management de transition" : www.ifmt.fr
• Le réseau de Managers de Transition certifiés, anciens élèves de l'IFMT : www.ae-cmt.org

 

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