Un Portage Salarial
Rapide & Efficace
La Finance et la Gestion en Portage Salarial
Le Portage Salarial: de plus en plus sollicité en finance
Toutes les disciplines qui ont trait avec la finance de banque, les assurances, mais aussi le conseil en stratégie, le conseil d’audit, ou le conseil en gestion sont englobées dans notre section « finance et gestion ». Les principales missions sont le traitement d’informations et de documents comptables financiers.
Les professionnels issus de cabinets d’expertise ou d’audit dans les domaines de la finance et de la gestion peuvent choisir de se mettre à leur compte pour développer leur propre clientèle. Le portage salarial permet un certain nombre d’atouts : notamment, il s’agit de devenir à la fous autonome, et d’autre part, de conserver les avantages et la sécurité alloués par le statut de salarié. Chez nous, nous proposons un accompagnement complet de nos salariés. Ils n’ont pas besoin de créer une entreprise et peuvent en même temps être indépendants, dans la mesure où nous nous occupons de toutes les tâches administratives et de la facturation des clients.
Ainsi, le portage salarial permet une plus grande liberté au salarié, tout en lui garantissant une certaine sécurité.
Le consultant en banque
Le consultant en banque est amené à réaliser un certain nombre de missions, tout particulièrement des missions d'audit interne, de contrôle de gestion, d'analyse des risques, de comptabilité analytique, d'analyse et d'optimisation des procédures. Il doit élaborer un certain nombre de rapports d'audit et chercher à trouver des solutions aux problèmes soulevés lors du diagnostic.
La mission principale du conseiller bancaire est de développer un portefeuille clients. En vue de cet objectif, il doit être à l'écoute de ses clients, il doit rechercher de nouveaux clients potentiels, pour lesquels il doit vendre des produits, et il doit être suffisamment compétent pour participer au recouvrement des prêts accordés.
Comme autre mission qu'il a souvent à faire, le consultant en banque est chargé d'assurer la gestion et le suivi du patrimoine de ses clients.
Lorsque le patrimoine est constitué, il a pour mission de gérer ce patrimoine, et de pousser son client à prendre les meilleurs décisions financières possibles. Il informe aussi le client des dispositifs d'exonération fiscale du moment et oriente ainsi l'ensemble de ses placements.
Le portage salarial peut permettre à consultant en banque d'exercer différentes missions pour différents clients, tout en conservant une certaine sécurité et une certaine unité, puisqu'il reste salarié d'une seule et même entreprise. Par ailleurs, le salarié en portage salarial est plus à même de connaître ses clients, et de leur proposer des solutions les plus adaptées possibles, sans être soumis à des impératifs de rentabilité imposés par des établissements bancaires.
Le consultant en stratégie, en finance
Le conseil en stratégie est une activité très souvent pratiquée par des grands cabinets (le BCG ou McKinsey) spécialisés, qui vise, à partir d'un diagnostic d'une situation, à prendre des décisions et à développer l'activité d'une entreprise, d'une banche, d'un secteur, tout en appuyant ses analyses sur des arguments exclusivement économiques.
Mais le conseil en stratégie n'est pas uniquement le fait des seuls cabinets de conseil, et commence à être de plus en plus développé par des conseillers indépendants. Le conseiller en stratégie doit améliorer la rentabilité financière pour les entreprises.
Tout d'abord, il doit faire des benchmarks, c'est-à-dire étudier de la concurrence. Il doit, pour ce faire, passer un certain nombre d'appels (de "calls"), partir à la rencontre de clients, pour trouver la solution la plus rentable, à partir de l'étude de la concurrence, pour la rentabilité de la mission qu'il doit assurer.
Il doit aussi mettre en place des solutions pour développer la rentabilité, à partir de cette étude de la concurrence. Pour cela, il présente ses solutions sur des slides, et être le plus synthétique et le plus clair possible. Développer la rentabilité implique, pour lui, de maîtriser les coûts.
Enfin, il participe à des réunions qui lui permettent de définir, avec l'entreprise cliente, un certain nombre d'orientations à avoir pour gérer les coûts à long terme.
Le portage salarial permet une indépendance des consultants, et leur permet d'exercer des missions diverses, sans pour autant se spécialiser davantage dans certains secteurs d'entreprises (le consultant n'est pas spécialisé dans tel ou tel domaine, contrairement au consultant du cabinet de conseil).
Les métiers de la gestion
Enfin, le portage salarial s'adresse aussi aux métiers de la gestion.
Le conseil en gestion est spécialisé dans l'amélioration de la gestion d'une entreprise. Il a pour point de départ des conditions jugées non satisfaisantes et susceptibles d'amélioration ; le travail se termine idéalement par des conditions où un changement a été effectué, changement qui doit être perçu comme une amélioration. Parmi les missions du conseiller en gestion, il y a l'accompagnement à la création d'entreprise, la mise en place d'organisations et de contrôle, la mise en place d'outils susceptibles d'aider une entreprise, comme des business plans, des tableaux de bord, une aide à la mise en place des coûts, et la mise en place de suivi des coûts.
Le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.
Parmi les missions du contrôleur de gestion, il y a tout d'abord l'analyse de la performance des activités afin d’optimiser leur pilotage : dans cette optique, le contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des coûts, des activités et des résultats permettant d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus. Il y a ensuite le fait de nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels, opérateurs).
Dans cette optique encore, le portage salarial offre une alternative tout à fait intéressante aux structures traditionnelles, garantissant d'un côté l'indépendance du prestataire, d'un autre sa sécurité.
