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Management de Transition & Portage Salarial

Le Marché

Depuis ces dernières années, les entreprises tendent progressivement à se digitaliser, et à inclure de plus en plus la problématique des nouvelles technologies. Ainsi, le management de transition, que nous définissons comme le fait de confier provisoirement la direction d'une entreprise ou d'une branche à un dirigeant externe pour amorcer une période de transformation de l'entreprise, prend une place de plus en plus importante dans notre société. En 2016, ce marché représente en France plus de 120 millions d'Euros. D'ici à 2021, les prévisions sont à la hausse avec une progression attendue de 17 à 20%. Le manager de transition peut intervenir dans des missions très différentes, comme par exemple la finance, ou encore les ressources humaines. Le portage salarial s'inclut au cœur du management de transition. Chez nous, dans nos missions de management de transition, nous donnons la possibilité à des salariés de réaliser ce genre de missions : nos salariés, externes aux entreprises, sont à mêmes d'assurer au mieux ces missions.

L'intérêt du portage salarial dans le management de transition

Le portage salarial est assurément une aide de choix pour le management de transition. En effet, beaucoup de nos missions de management sont des missions de management de transition, qui sont provisoires, et nous sommes à même d'envoyer nos salariés vers ces missions. Pour un salarié, le portage salarial lui permet de découvrir de nombreuses missions, très différentes, et donc d'acquérir de l'expérience. Le portage salarial lui permet aussi d'augmenter son expérience, par la découverte précisément d'une grande variété de missions. C'est donc plus de liberté, c'est aussi plus de sécurité : le salarié reste un employé de son entreprise de portage salarial, et peut donc enchaîner les missions tout en garantissant une situation confortable pour lui.

La conduite de projets

L'une des tâches clefs du management de transition est la conduite de projets. En effet, il doit savoir gérer des projets déjà développés au cours d'un management précédent, et pouvoir les mener à bien. Pour faire cela, il doit veiller sur l'ensemble des activités visant à organiser le bon déroulement d'une stratégie préalablement définie, et il doit aussi viser à en atteindre les objectifs. Cela suppose une très grande flexibilité et une très grande adaptabilité aux projets définis. Le manager de transition devra appliquer les méthodes, les techniques, et les outils qui ont déjà été évoqués et définis aux précédentes étapes, et les appliquer jusqu'à l'achèvement du projet qu'il va devoir mener. A ce titre, l'expérience de nos salariés, qui sont habitués à se faire rapidement aux missions qui leurs sont confiées, est très utile dans la rapidité et l'aboutissement de la conduite de projets.

La gestion de crise

Le manager de transition doit aussi et souvent gérer des crises, des situations délicates. Il doit mettre en place l'ensemble des modes d'organisation, des techniques et des moyens qui visent à permettre à une entreprise de se relever d'une situation délicate, d'une crise, puis surtout à en tirer les enseignements. Le manager de transition, du fait de sa position intermédiaire, a souvent affaire à des gestions de crise, et doit souvent savoir en apporter les réponses précises, pour sortir une entreprise d'une situation critique. Là encore, son adaptabilité, sa rapidité et sa technicité sont appréciées, pour parvenir à ces fins. En portage salarial, la grande variété de missions et de crises auxquelles sont confrontés nos managers permettent aux missions d'être rapidement et efficacement réglées.

Le projet de restructuration

Le manager de transition est enfin très souvent amené à faire des plans de restructuration, des projets pour relancer la croissance d'une entreprise. Cela passe par le diagnostic d'une situation critique auparavant, par l'étude de la concurrence, qui vise à comparer avec les autres entreprises ce qui pourrait être développé comme activité, puis au développement de la croissance externe par plusieurs moyens. Pour développer la croissance externe, le manager développe certaines activités, cherche à en optimiser les coûts, et développe aussi la structuration des entreprises concernant les employés, les licenciements et les recrutements. Ainsi se déroule une restructuration d'entreprise. Là encore, le portage salarial permet de mobiliser des salariés spécialisés dans le domaine de la restructuration, afin d'apporter une aide rapide à un nombre très varié de missions.