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MOA, Conseil opérationnel aux Directions Financières et Directions des Systèmes d'Information ; Projets

Domaine d'activité
Banque / Assurance
Énergie
Services aux entreprises
Informatique / Télécoms

Vincent D.

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My profile in a few words

Sous mandat "sponsor" (direction générale), j'interviens comme consultant opérationnel auprès des DSI ou DAF pour mener à bien les transformations engagées : changements ou mise en place de systèmes, d'organisation, de processus. Sous mandat DSI ou DAF j'interviens au sein des projets avec un focus plus spécifique sur la dimension métier Compta/Finance des projets.

Avec un background de DAF et de consultant en systèmes d'information, je rétablis le dialogue entre les métiers internes et les prestataires (internes et/ou externes) pour faire aboutir les projets et mettre en place les solutions.

J'aide le DAF à poser un diagnostic sur ses organisations (compta, contrôle de gestion), sur la qualité et l'efficacité des processus en place, et sur le support de l'informatique aux métiers, à définir et prioriser les plans d'action. Je déroule une méthodologie issue de mes expériences et basée sur un dialogue très ouvert avec les responsables métier et informatiques. Il en résulte un état des lieux précis des processus sous différents angles (humain / compétences, systèmes de support, qualité, contrôles, efficacité, impacts et risques), qui permet la priorisation en termes d'effort et d'horizons temporels (actions immédiates, plans d'amélioration)

Au service du pilotage de la performance.

Domaines d'intervention: projets ou programmes de transformation et/ou d'optimisation des processus financiers de l’entreprise, des fonctions de support, des systèmes d’information ; projets de développements applicatifs (remplacement de systèmes ou mise en place de nouvelles activités Business)

Focus sur les flux fjnanciers concernés, les processus, le contrôle : qualité comptable en amont, qualité des contrôles comptables, contrôle de gestion et management de la performance en aval. Les moyens: comptabilité multi-standard : USGAAP/PCG/PCEC (plan comptable des établissements de crédit) ; comptabilité analytique, modèles ABC et centres de coûts, pilotage de la performance ; informatique décisionnelle (BI), data warehouse, ERP.

Organisation et gouvernance: Centres de services partagés (CSP), outsourcing, ré-insourcing ;  conseil et assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Œuvre. Gouvernance de la Transformation.

Expériences récentes significatives

 

Management de transition: Projet applicatif: Responsable de l'intégration Compta et Finance d'un nouveau produit bancaire (moyen de paiement et home banking): mission à spectre large, du détail des schémas comptables au macro modèle juridique et fiscal et à la gouvernance projet.

  • Coordination avec les fonctions : DAF (compta, contrôle de gestion, conso, reporting), DSI, Dir juridique et fiscale, fonctionnels métier et réglementaires.
  • Compta bancaire PCEC. SAP et +
  • Mission élargie à un poste de Responsable Organisation et Projets au sein de la direction financière

Conseil Opérationnel : programme de refonte et unification des systèmes de téléphonie et de communication du groupe (téléphonie 300+ sites, webconférence, messagerie) d'un groupe industriel majeur: coordination et pilotage des fonctions et des projets : états des lieux financiers et techniques, définition des besoins, des solutions, négociations et contrats, pilotes, management de la transformation et support, déploiements.

Management de transition : au cœur de la MOA « Finance et comptabilité » d’un groupe bancaire de premier plan : management d’une équipe de 9 chefs de projet et chefs de programmes ; portefeuille de projets liés à la conformité comptable, fiscale et réglementaire, ainsi qu’aux évolutions Business des produits bancaires.

De l’outsourcing au ré-insourcing : audit d’une exploitation externalisée ; accompagnement d’une démarche de ré-internalisation (groupe industriel du Nord, ETI).

Conseil Opérationnel MOA+MOE : Faire aboutir un projet SI en crise: Pour un équipementier automobile de premier plan, Direction Financière et SI groupe: diagnostic sur projet BI (reporting & consolidation), puis accompagnement au niveau Comité de Pilotage et Comité de Projet, comme expert indépendant, facilitateur et guide à la fois au niveau Métier (MOA), au niveau Solution (MOE), et en matière de gouvernance: projet redémarré, et abouti en 4 mois. Voir http://bitly.com/1aPCyxN (Le Cercle Les Echos)

Contrôleur financier des coûts d’informatiques interne d’IBM sur l’Europe (550m€): Organisation : migration des activités sur un CSP à Bratislava. Gestion de la performance et contrôle: réalignement des budgets locaux et internationaux, des métriques d’usage, de la refacturation internationale.

DAF de la filiale Française d'un groupe international(carve-out IBM, JV Ricoh-IBM) : distribution et maintenance de solutions d’impression numériques. B2B. Gestion financière dans un environnement complexe et en transformation. Comptabilité multi-standards (USGAAP). Centres de services partagés. Mutation du modèle business en très haut de gamme : le financier comme partenaire du management Business : modèles de pricing créatifs.

Directeur du projet d'intégration des opérations de la filiale au sein de la future absorbante (migration d'ERP, re-insourcing des fonctions)