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Management de Transition

Domaine d'activité
Agroalimentaire
BTP / Matériaux de construction
Bois / Papier / Carton / Imprimerie
Énergie
Skills
DIRECTION GENERALE INDUSTRIES ET SERVICES
conduite du changement
Direction de Projet
GESTION DE CRISE
RETOURNEMENT/REDRESSEMENT/RESTRUCTURATION
management
APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS

Laurent G.

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My profile in a few words

 

OFFRE DE SERVICE

MANAGER DE TRANSITION ET DE TRANSFORMATION

Laurent GIRAULT (35 Ile et Vilaine)

Laurent.girault@hotmail.com

06 22 10 08 36

//fr.linkedin.com/in/giraultlaurent4sec

Garant de l’amélioration continue :

  • Respect des valeurs des entreprises pour donner du sens à la transformation souhaitée
  • Accompagner le développement des intelligences individuelles et collectives, de la complexité vers la clarté, facteur d’harmonie, qui procure les résultats attendus dans les délais fixés

Manager de Transition et de Transformation, j’interviens en mission pour des durées variées dans les contextes suivants :

  • En responsabilité pour assurer des postes de Directions Opérationnelles
  • En pilotage de Transformation Industrielle
  • Gestion de crise

Secteurs de prédilection :

ETI / PME / Centre de profits filiales de grands groupes.

  • Second œuvre Bâtiment (Génie des Fluides)
  • Prestataires de services (Ingénierie)
  • Entreprises de prestation de services (efficience énergétique, maintenance industrielle et tertiaire)
  • Entreprises industrielles : manufacturiers, process continu, équipementiers
  • Entreprises agro-alimentaires
  • Donneurs d’ordres et entreprises du secteur nucléaire

Mon expérience solide et significative s’appuie sur des compétences riches et variées en développement d’activités, en gestion d’équipes, en organisation stratégique, principalement dans les domaines industriels, agro-alimentaire, de services et second œuvre bâtiment.

Structures multi sites et multi culturelles, avec des effectifs variant de 50 à 2000 personnes

Cadres d’intervention :

  • Vacance de poste dans une fonction de Direction opérationnelle
  • Une performance dégradée : capacitaire, taux de service, qualité, financière
  • Assistance pour gestion de projet en transformation industrielle (usine 4.0, cobotique, robotique, transfert industriel)
  • Conduite du changement dans des phases de croissance ou de décroissance
  • Performance industrielle : outils et méthodes LEAN, outils et méthodes TPM / AMDEC / GMAO

Respect des valeurs des entreprises pour les accompagner dans le changement

  • Capacités d’analyse et de restitution rapide me permettent de qualifier les enjeux organisationnels et financiers pour donner du sens à la transformation souhaitée de leur futur.
  • Construction et pilotage d’un plan d’actions avec suivi des indicateurs pertinents délimités dans le temps pour résorber les écarts et assurer durablement la transformation de votre futur.

Compétences clés et méthodes :

  • Capacité analytique : analyse et synthèse
  • Contrôle de gestion
  • Qualité relationnelle : approche systémique
  • Expertises technique et managériale
  • Construction et pilotage plan d’actions méthodique (coût / Qualité / Délai)
  • Pilotage opérationnel de la complexité vers la clarté (implication et motivation des hommes au travers des processus)

 

 

 

 

Mettre à profit mes expériences de la conception d’équipements, d’installations, de la gestion de projets, de management d’équipes opérationnelles, de développement d’activités, de la création de nouveaux services, à la Direction d’Entités Opérationnelles

METHODOLOGIE :

  • Ecouter, Conseiller, Etudier et Construire
  • « Devoir de dire, de faire, de résultat »

SOLUTIONS ET BENEFICES :

  • Définir les systèmes relationnels Emergences des leaders (équipe projet, pilotes de processus)
  • Création de la vision future par le besoin du changement
  • Communiquer, inciter à l’action et abaisser les obstacles
  • Générer des victoires à court terme pour garder l’implication et la motivation de tous (plans d’actions avec des indicateurs pertinents délimités dans le temps)
  • Consolider les succès pour plus de changement (appropriation des processus par les collaborateurs)

CLEFS DU SUCCES :

Questionnement, Assertivité, Ecoute, Agilité, Bienveillance, Expertise Management, adaptabilité, opérabilité, disponibilité, exemplarité, facilitateur décisionnel

Exemples de réalisation :

1 - Intégration d’une PME (Génie des Fluides) à un Groupe acteur de l’efficience énergétique à travers ses offres de services liées à l’énergie et au développement durable.

Situation initiale : 280 personnes / CA : 30M€ / Pertes importantes (210 K€ / mois)

Marchés : dotations publiques

Situation future : 150 personnes / CA : 26M€ / EBE : + 950 K€

Marchés : équilibre Public / Privé

Pas de PSE et aucun jour de grève.

 

2 – Gestion de crise et conduite du changement pour un Groupe de 650 personnes spécialisé dans les domaines des problématiques foncières, de la cartographie numérique, et de l’information géographique.

Situation initiale : 3 filiales dont la filiale où j’ai assuré la fonction de DGD pour consolider les résultats.

Situation future : pilotage, animation et construction du projet d’entreprise (DEFI 2020), nouvel actionnariat/fusion de filiale/nouvel organigramme

Fonctions RH avec l’ensemble des processus.

 

 

 

3 – Développement d’activités nouvelles de maintenance Industrielle et tertiaire et travaux induits dans le cadre de la nouvelle stratégie d’un groupe international de 35 000 personnes.

Génie Mécanique, Génie Electrique, Génie Climatique.

Situation initiale :  CA - 700K€

Situation future :   CA récurrent de 11M€ pour un EBE de 800K€

 

 

 

4 – Transformation des activités d’un groupe, spécialiste du transfert industriel vers des contrats de maintenance « outils de production » associés à des rémunérations sous forme de Bonus / Malus.

Objectif : assurer la récurrence des activités pour asseoir son développement.

Situation initiale :  CA – 5M€

Situation future :  CA de 8M€. 100% contrats de services pluriannuels pour un EBE de 800K€