Cedric B.

J'accompagne mes clients dans les domaines suivants : Diagnostic et refonte d'organisations et de processus : audit et reengineering des processus, diagnostic et refonte des organisations, analyse du coût des fonctions et des activités, mise en place de nouveaux processus. Pilotage de projets : Direction de projets, responsabilité des instances de pilotage, coordination des équipes, planification, reporting, suivi des risques, gestion du planning, des charges et du budget, définition de la stratégie de communication. Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) : analyse de l'existant (schémas organisationnels, matrice de responsabilités, processus, cartographie des activités et des fonctions), rédaction de cahier des charges, gestion des appels d'offres et assistance à la contractualisation, pilotage de projets (pilotage, cadrage, conception générale et détaillée, recette et bascule). Conduite du changement et Formation : élaboration et pilotage de programmes de formations (formations sur les processus, les systèmes d'information et le management de projet), assistance à la conduite du changement (analyse des freins et leviers, cartographie des impacts et plan d'actions et de communication).