Un Portage Salarial
Rapide & Efficace
Métiers Supply Chain & Achats en Portage Salarial
Le Marché
Les métiers de la supply chain et de l’achat sont essentiels pour les entreprises et se renouvellent en permanence. Depuis de nombreuses années, ces professions ont renforcé leur rôle structurel et stratégique car ils permettent d’optimiser la coordination et la croissance des entreprises. Si vous vous intéressez aux tendances de fond qui structurent l’évolution du retail et de la supply chain, vous pouvez consulter notre article sur le sujet.
Le portage salarial est la solution choisie par de nombreux consultants pour parer à la complexification des organisations managériales, l’arrivée en force du numérique ou encore la montée en puissance des pure players ont révolutionné la manière dont la fonction achat se comporte en induisant de vraies révolutions de la supply chain.
Dans ce contexte, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à engager des indépendants aux qualifications pointues pour améliorer et optimiser leur activité.
Conseil en achat
Les professionnels de la supply chain maîtrisent et optimisent la chaîne logistique depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la vente et la gestion des stocks. Dans cet écosystème, les consultants en achat doivent gérer l’acquisition et l’approvisionnement de tous les produits dont peut avoir besoin une entreprise pour son bon fonctionnement.
Plus concrètement, les consultants en achat s’occupent de la relation avec les fournisseurs et cherchent à assurer à leurs entreprises le meilleur rapport qualité/prix et les modalités de livraison les plus avantageuses. Ils doivent donc négocier les contrats et opérer un suivi logistique des marchandises.
Ce poste central pour les business est particulièrement ouvert au portage salarial étant donné qu’il implique un travail poussé au sein d’une entreprise, mais également des relations avec de nombreux fournisseurs ! De quoi étoffer son réseau et multiplier les missions …
Conseil en logistique
Le consultant logistique et le consultant en achat travaillent main dans la main et leurs missions se superposent souvent. Sa mission consiste à aider ses clients à optimiser et à gérer le processus d’acheminement et de stockage des matières premières ou des produits finis d’une entreprise.
Son domaine d’expertise est donc tourné vers les processus internes à une entreprise ou se centre sur les considérations techniques de supply chain d’une marque. Il peut par exemple opérer le diagnostic de l’organisation existante, faire des études d’optimisation des réseaux d’approvisionnement et de distribution ou encore proposer la mise en place de nouvelles plateformes logistiques.
L’expérience que vous pourrez acquérir en tant que consultant logistique est inestimable et les entreprises sont toujours à la recherche de consultants en portage salarial dont la vision 360 peut être la clé de l’optimisation de la supply chain de leur business.
Consultant Supply Chain
Le consultant supply chain accompagne les entreprises qui sont à la recherche de nouvelles organisations internes dans la gestion de leurs flux (physiques, informations, stocks, productivité, etc.). A l’inverse des consultants achat ou logistique, le consultant supply chain doit avoir une vision plus large de l’activité d’une entreprise, depuis la production jusqu’à la livraison du produit fini.
Son analyse synthétique et transversale est essentielle pour l’optimisation des processus de supply chain. Ses préconisation sont de véritables leviers d’amélioration pour la réorganisation et la mise en place de nouveaux outils. Il peut même être amené à organiser des formations pour accompagner les changements à mettre en place : c’est le couteau suisse du consulting en supply chain.
Conseil Quick Response Manufacturing (QRM)
Le conseil Quick Response Manufacturing (QRM) vise à optimiser la capacité des entreprises à concevoir et fabriquer dans un temps limité un produit adapté aux besoins qui ont été exprimés par les clients ainsi qu’à réduire les délais de toutes les activités d’une entreprise.
Cette méthode transversale qui se focalise sur l’agilité et les structures organisationnelles cherche en particulier à optimiser les délais de création et de livraison ainsi que la gestion des ressources humaines. Dans les faits, les consultants QRM doivent identifier les variables à corriger pour ensuite proposer des solutions techniques ou managériales qui fassent gagner du temps aux entreprises.
Ce nouveau type de consulting à la croissance exponentielle englobe à la fois des aspects managériaux industriels et logistiques. Le portage salarial permettra aux consultants qui cherchent à se familiariser avec la méthode QRM de continuer à se former tout en conservant la sécurité qu’aurait un salarié !
